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2018年9月3日，這是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，經(jīng)過(guò)為期整整一年的學(xué)習(xí)，普愛(ài)醫(yī)療芝麻開(kāi)花領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營(yíng)拉上了結(jié)營(yíng)的大幕。
在這一年里，由普愛(ài)中層組成的一批30名營(yíng)員在營(yíng)長(zhǎng)龔炯女士的帶領(lǐng)下，完成了周三多先生編著的《管理學(xué)》學(xué)習(xí)，所有營(yíng)員分成三組，通過(guò)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，課本內(nèi)容分享，理論知識(shí)訴諸實(shí)際工作以及不定期的績(jī)效面談等形式，為每一位管理者創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺(tái)，搭建開(kāi)放型管理空間，盡可能多的實(shí)現(xiàn)每一位管理者的自我價(jià)值。
正如《開(kāi)學(xué)第一課》中所提到的，這是一個(gè)前所未有的、非常有特色的創(chuàng)智時(shí)代。知識(shí)的價(jià)值被無(wú)限放大，環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了復(fù)雜、易變、難以確定的波動(dòng)狀態(tài)?？蛻舻男枨笤谧兓?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不停的創(chuàng)新，如果企業(yè)一直一塵不變，總是沿襲以往，那么在這個(gè)快速迭代的過(guò)程中，就無(wú)法尋求自身的成長(zhǎng)空間和發(fā)展空間。唯有學(xué)習(xí)，才能改變，唯有改變，才能維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
因?yàn)樯羁痰恼J(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，總經(jīng)理龔炯女士近幾年始終致力于將普愛(ài)醫(yī)療打造成為一個(gè)具有持續(xù)學(xué)習(xí)力的開(kāi)放型組織。在這樣一種組織關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)并不是發(fā)號(hào)施令，而是充當(dāng)了催化師的作用，充分利用自己的高情商、自信心和洞察力，調(diào)動(dòng)所有人的積極參與，從而催生出一個(gè)更具活力、持久力和創(chuàng)新能力的組織。
結(jié)營(yíng)并不意味著結(jié)束，相信在不久的將來(lái)，芝麻開(kāi)花二營(yíng)、三營(yíng)也將不斷涌現(xiàn)，在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下，我們唯有不斷抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，改變自身的思想、行為和模式，才能與企業(yè)共成長(zhǎng)。只有這樣，企業(yè)才能擁有真正的未來(lái)！